2021必读：《企业数字化转型白皮书》 2021-12-16 行业新闻 导读 数字经济是全球未来的发展方向，是推动世界经济发展的重要动能。数字化转型作为数字经济发展的重要着力点，以云计算、大数据、人工智能等数字技术为抓手，广泛赋能各行业各领域，已成为激发企业创新活力，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，提升国家数字竞争力的核心驱动。 背景说明 我国高度重视数字经济发展，大力推动数字化转型。 十九届五中全会中提出，加快发展现代产业体系，推动经济体系优化升级。推进产业基础高级化、产业链现代化，提高经济质量效益和核心争力。要提升产业链供应链现代化水平，发展战略性新兴产业，加快发展现代服务业，统筹推进基础设施建设，加快建设交通强国，推进能源革命，加快数字化发展。 数字化转型是在业务数据化后利用人工智能、大数据、云计算、区块链、5G等新一代信息技术，通过数据整合，通过对组织、业务、市场、产品开发、供应链、制造等经济要素进行全方位变革，实现提升效率、控制风险，提升产品和服务的竞争力，形成物理世界与数字世界并在的局面。 随着业内对数字化转型重要性认识的不断加深，各行业都积极开展企业数字化转型战略部署，并在理论探索、能力培育、业务创新、生态建设等方面取得初步成果。 《企业数字化转型白皮书》基于对当前企业数字化转型实践成果的梳理和分析研究，提出了一套数字化转型的基础理论框架，可以作为企业在做自身数字化转型的参考。 白皮书主要包括了6个部分 (1)概述，说明了数字化转型的定义、内涵、现状等； (2)企业数字化转型理论探索，从不同行业说明了各个行业的数字化转型能力框架； (3)企业数字化转型发展思路，从目标、基本原则、任务和框架方面进行了数字化转型说明； (4)企业数字化转型实施路径，从战略方法、驱动要素、能力保障、方法方面说明了实施路径； (5)企业数字化转型能力评估，说明了能力评估模型、等级、方法等。 制造行业数字化转型理论探索 1：转型目标 制造业是国民经济的基础，它融合了劳动密集、知识密集、资金密集、技术密集四大特点于一身。 依托国务院和国资委在“十四五规划”中对企业的数字化转型提出的明确的要求，制造企业的数字化转型能力的理论思路，应考虑并明确的几个转型目标包括： （1）推动全产业链优化升级，实施产业基础再造工程，加大重要产品和关键核心技术攻关力度，发展先进适用技术，推动产业链供应链多元化。 （2）发展大企业引领支撑作用，加强共性技术平台建设，推动产业链上中下游、大中小企业融通创新。 （3）发展服务型制造、推动现代服务业同先进制造业深度融合。 （4）推动互联网、大数据、人工智能等同各产业深度融合，推动先进制造业集群发展。 发展新型战略产业，培育新技术、新产品、新业态、新模式。 2：聚焦层面 制造行业的企业数字化转型可主要聚焦在“科技创新、产业生态、集群发展、服务融合、数字运营”五个层面。 科技创新——企业需要建立完善的“创新生态链”，融合上下游科技资源、引入产学研模式，为企业构筑创新技术资源池。同时，建立从创意需求到上市销售的“研、产、销”全生命周期的企科技创新管理体系，提升企业创新资源整合能力与创新管理运营水平。 产业生态——构筑上下游产业链融合机制，整合上下游企业的供应、生产、加工、销售、服务能力，形成快速提升企业在产、供、销、服领域的产业生态融合体系。 集群发展——依托产业生态体系，构筑上下游联动的产业集群，推动模式创新与产业创新，借助大企业能力，拉动整个上中下游产业的有序发展。 服务融合——推动企业服务型制造转型进程，打造以产品为核心的服务全生命周期支撑能力，转型为融合“产品销售、产品维修、产品运维、综合保障、生态运营”于一体的专业领域综合服务商，通过数字化综合服务体系推动企业的可持续发展。 数字运营——打造融合企业全量数据的数字化监管运营体系，为各部门建立专属运营驾驶舱，建立企业“以数字驱动生产、以数字驱动管理、以数字驱动创新、以数字驱动服务”的支撑能力与文化理念，让企业的经营决策更加准确有效。 制造行业数字化转型特点 制造业数字化转型始终都在持续进行，从最开始的“电子化、自动化”，到后来的“流程化、信息化”，再到当下的“智能化、数字化”，每个阶段都给广大制造业企业赋予了不同的能力，促使了企业的自我提升，也在潜移默化中促进着整个行业的发展。 依托数字化技术与理念，创造新的商业模式与管理模式，才能为企业在新形势下的长足发展奠足基础！ 1：提升企业管理创新的支撑能力 依托“数字化”相关技术与新时代下的管理需求，不断建立“精细化管理”与“智能化管理”的企业应用，让“业务管理信息化、业务管理流程化、业务管理智能化、业务管理敏捷化”的思路贯彻企业生产运营与研发创新的方方面面。 （1）数字化支撑能力是建立制造企业统一的数字化业务支撑体系，逐步提升企业生产线数字化的覆盖率与业务管理信息化覆盖率，为企业打造“全面的数字化环境”。 （2）流程化支撑能力是建立制造企业统一的业务流程体系，以流程化方式贯穿企业各业务环节，实现相关业务的流程联动，覆盖生产、销售、服务、研发、蔡工等全领域，打造工作更加规范、信息有效传递、管理过程留痕、业务全链追溯的规范化数字化环境。 （3）敏捷化支撑能力是一个持续不断创新、精细、提升的过程，为经营管理中不断出现的新模式、新办法、新手段、新制度等，建立一套与之适配的敏捷化业务孵化机制。 （4）智能化支撑能力是借助全新的数字化技术，为企业打造辅助管理与经营的智能化支撑工具，不断提升业务与管理的智能化程度，降低业务与管理人员的工作强度，为企业打造聪明的数字化环境。 2：提升企业模式创新的支撑能力 面对数字化时代背景下的市场变化，竞争加剧，新产品生命周期不断缩短的实际情况，制造企业要不断提升信息协同、生态互通、产业互动、模式创新的能力，可根据市场变化及时调整经营思路与商业模型，打造一个业务融合一体、内部与外部互通、上游与下游联动的数字化协同体系。 （1）业务与业务融合一体。建立覆盖研、产、供、销、服的协同机制，实现多领域的内部数字化协同，为制造型企业的销售的有效协同、产品的快速孵化、市场的及时反馈、模式的不断创新提供内部保障。 （2）内部与外部互通。建立制造型企业与相关单位的业务互动机制，不断融合内外部技术力量与市场力量，通过互助合理缩短产品研发周期、扩大市场覆盖渠道。 （3）上游与下游联动。针对制造型企业的特点，打造产业链融合生态体系，帮助企业整合科研、金融、物流、供应链、服务等上下游资源，将企业对外管理和内部管理的数字化系统进行无缝打通，实现“资源的精准匹配、业务高效协同、方案灵活融合、服务快速响应”的目标，全面提升企业在数字化时代的竞争力。 这份白皮书是由中国电子技术标准化研究院、国家电网有限公司、中国铁塔股份有限公司、中国联通研究院、阿里云计算有限公司等多家单位共同编写，全国信息技术标准化技术委员会数据标准工作组、中国电子技术标准化研究院联合发布。 关于企业数字化转型更多更详细的内容，大家可以下载源文档自行了解。 扫码即可下载查看文档 END 专注所以专业，服务创造价值 企业数字化的转型有利于 １：从数据到信息，将企业“大数据”变为“结构化信息”，管理好研发体系及产品的复杂性，为管理者做更佳的决策提供支撑。 ２：从简单的连接到紧密的关系，实现更好的协同，催生更多的创新。 ３：单一数据源，提升企业对市场的敏捷性，开发更高质量的产品。 ４：数字连续性，是企业实现各方面自动化的基础，同时增强企业适应力，并让我们的工作变得简单易行。 通格创智作为达索系统大中华区核心增值经销商，更是专注于制造业信息化、数字化转型升级建设的专业软件服务商，为制造业企业提供三维设计研发与管理的定制化解决方案，以及企业信息化建设与数字化转型相关咨询服务。 着眼“设计、仿真、制造、管理、市场”全流程，基于达索3D研发管理平台架构，将先进的研发管理理念、方法、工具、系统与企业业务发展需求相结合，帮助企业加速信息化、标准化体系建设进程，实现企业数字化转型升级。 SOLIDWORKS 3D CAD 能够显著改进您的产品开发和制造方式，直观 3D 设计和产品开发解决方案可以帮助您对创新构思进行概念化、创建、验证、交流和管理，并且将其转化为优秀的产品设计。 SOLIDWORKS PDM 帮助结束数据混乱状况，通过更好的数据管理来进行创新。 SOLIDWORKS Electrical 2D和3D之间并不是互相独立的工具，连个模块之间可同时打开同一项目开展协同设计，数据实时同步双向更新，为我们提供机电协同设计平台。 SOLIDWORKS Composer 帮助您轻松地为广泛的技术交流开发可自动更新内容的说明性图形，包括装配指令、产品手册、培训材料和市场营销相关材料。 ………… 通过我们专业的服务和强大的产品方案，我们有信心帮助客户应对日益严峻的市场挑战，成为客户信赖的长期战略合作伙伴。 以“麦肯锡式的中小制造业企业战略咨询服务顾问”为愿景目标的我们，将一如既往的为制造业企业提供最佳的信息化管理解决方案和服务，在"中国制造"向"中国智造"转型的漫漫长路上，贡献我们的绵薄之力！
